Prendre une fonction de DRH: comment réussir un sans faute?

HR Today - juin 2013

Les trois premiers mois de vie d’un-e DRH en organisation sont souvent décisifs. C’est là qu’il ou elle impose sa patte, parvient à créer des alliances et plante les graines de sa réussite future. Les conseils d’un DRH routinier des prises de fonction à haut risque.

En politique, le rituel des 100 jours est entré dans les moeurs. Ce sont les trois premiers mois durant lesquels le candidat passe à l’action et se confronte aux réalités du terrain. Pour un DRH en entreprise, cette période est également décisive. De plus en plus recruté-es sur un programme, ils ou elles doivent prouver au CEO qui les a engagés leur capacité à peser sur une culture d’entreprise. Les enjeux sont nombreux. HR Today a demandé à Laurent Choain, DRH du groupe Mazars (audit, comptabilité et fiscalité), de sélectionner trois enjeux majeurs et de nous les décrypter. Lui-même est un routinier des prises de fonctions dans des environnements économiques en profonde mutation (voir aussi l’encadré)... lire la suite dans l'article en pièce jointe

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